煙草在線普洱消息　　2015年，在精益管理實踐中，云南普洱市煙草專賣局（公司）經過前期摸索與反復論證，在精益管理改善中結合員工建議，化繁為簡，摸索出一套助推全員參與的精益改善法寶——“一張紙精益管理改善表”。

　　通過“一張紙精益管理改善表”，把復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，并形成規模效應，以圖片、流程對比、數據對比、圖表的表達方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業工程、TPM、看板管理、目視管理、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結合項目的基礎現狀數據，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結合80/20原則甄選出最關鍵原因，制定最為有效的對策。按照簡化后的改善步驟和套路走下來，形成了“人人都會寫，人人都愿寫”的改善氛圍。

　　目前，“一張表”的精益改善思想已深入到普洱煙草各部門工作環節與流程節點中，形成了精益改善全員參與的良好氛圍。通過精益改善的有效實踐，普洱煙草企業經營管理工作正逐漸步入流程優化、人員高效和作業簡化的精益管理之路。