煙草在線慶陽消息　　近期，甘肅省慶陽市局（公司）依據(jù)績效管理制度，結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀，全員參與，通過“三步走”扎實(shí)推進(jìn)績效管理工作。

　　一是引導(dǎo)全體工作人員統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)績效管理辦法，圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行提煉，把握績效重點(diǎn)，形成績效計(jì)劃，分解年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)接落地，每一份責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到崗。　　

　　二是組織各部門單位圍繞年度重點(diǎn)工作，職能定位和經(jīng)營要求，分解確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、本期階段性重點(diǎn)工作等考核指標(biāo)；崗位層面圍繞本部門單位績效內(nèi)容，結(jié)合崗位職責(zé)要求再分解，確保績效管理運(yùn)行體系實(shí)現(xiàn)分層管理，構(gòu)建起自主分層管理與上下互通的統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)。　　

　　三是嚴(yán)格對(duì)照績效管理制度，認(rèn)真落實(shí)年度、季度績效目標(biāo)，對(duì)組織和崗位兩個(gè)層面的考評(píng)指標(biāo)量化、細(xì)化，界定清晰的目標(biāo)值評(píng)價(jià)細(xì)則，分配合理的考核權(quán)重，明確關(guān)鍵目標(biāo)、階段任務(wù)的具體完成要求，責(zé)任人對(duì)照考評(píng)指標(biāo)簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)績效管理體系的科學(xué)、規(guī)范、有效運(yùn)行。