煙草在線天水消息　　2015年以來，甘肅省天水市局（公司）一方面從采購計劃、制度建設、流程梳理等方面加強采購管理，另一方面以督查考評體系為中心，著重從合同管理、供應商管理、成本管理出發，全力攻堅“小零散”試點建設。

　　一是狠練合同管理、供應商管理、成本管理“三項內功”。強化合同管理，市局（公司）通過加強工期管理、加強項目質量管理、加強項目投資管理等“三加強”，確保了合同管理的規范化；強化供應商管理，在供應商管理方面，該局建立了供應商數據庫、同一類貨物價格目錄、市場信息機制及供應商的日常評價和年度考核機制；強化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過事前控制、事中控制、事后控制來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。通過以上措施，該局在2015年的終端建設工作中，以公開招標的方式，用45萬元的終端建設費帶動了終端客戶約200多萬元的店內形象改造，共有1604戶客戶參與了店鋪形象改造提升，占現代零售終端客戶的76.31%。

　　二是以督查考評體系為中心，完善強化督辦落實工作。天水市局（公司）進一步明確了各執行主體部門涉及采購管理方面的職能職責和任務分工，并將有關工作納入每月督查考評體系，實現職責與崗位對接，工作與考核對應，切實做到權責明確、“底線”清晰,執行機制更為順暢、高效。并組織紀檢、審計等部門對采購管理相關工作進行了“回頭看”自查工作，對出現的問題進行反饋，對于督查中發現的一般性問題，通過檢查提醒、當面約談、通報批評、下發整改通知書等方式，依責進行教育和懲處。該局將嚴格按照省局（公司）新下發的督查督辦相關制度，全面深化監督檢查工作。