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煙草在線保山消息 12月16日，云南保山隆陽煙草分公司組織全體中層干部到西邑煙葉工作站參觀學習精益管理。各部門、站所負責人通過參觀學習，查找自身差距，積極探尋好的經驗和做法。
參觀中，分公司負責人作要求：各部門、站所要繼續深入推進精益管理，著力提高資源的配置效率。要在現場管理上形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。一是在辦公環境上下功夫。積極按照7S現場管理的方法，整理整頓好辦公環境，營造舒適整潔的辦公環境；二是在倉庫管理上下功夫。要嚴格按定量、整齊、節約、方便、安全的原則進行堆碼。注意物資的種類、形狀特點及堆碼高度，做到整齊劃一，確保安全；三是在檔案資料管理下功夫，要嚴格按照《“兩站一所”內部管理規范》的要求，建檔立卡，保證資料詳實易查找；四是在宿舍管理方面下功夫，確保宿舍環境干凈整潔，營造整齊、規范、輕松的辦公、生活環境。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
