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煙草在線棗陽消息 2015年以來，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）以對標考核為抓手，有效激發員工活力，全局上下形成了“時時處處講精益”的良好氛圍。
一是外出學習找目標。在開展精益管理工作中，組織基層各部門積極開展學習交流觀摩活動，吸收和推廣先進精益管理理念，梳理自己的“短板”和對策，在對比中查找自身差距，激發持續提升的動力。
二是自定措施推對標。面對新常態、新挑戰，各機關科室、基層部所通過市局“四層六線”對標情況，將自身情況與先進單位進行對比分析，查找原因并完善舉措，不斷提高完成目標任務的能力和執行力，努力推動對標指標超前進位。
三是強化考核促追標。為細化“四層六線”對標管理，該局制定了《對標管理及考核改進實施方案》，將對標考核納入月度薪酬分配，實行流動紅旗考核和末位跟蹤輔導談話機制，推動排名靠前的“立標桿”、排名居中的“找標桿”、基礎薄弱的“學標桿”，形成了“你追我趕，比學趕超”的良好工作氛圍，促進了各項工作目標任務的完成。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
