煙草在線慶陽消息　　新年伊始，為使精益管理落到實處，甘肅省慶陽市局（公司）抓　　　　　　　　住有利時機，依托人力資源系統，采取“四化”措施，扎實開展績效考核工作，強力推進財務管理工作上水平。

　　一是體系標準化。建立以關鍵績效指標和重點工作指標為載體，組織層面和崗位層面為主線，員工自評和上級點評為抓手的結構化績效考評體系。通過客觀衡量、有效督導，充分發揮績效管理在財務管理中的驅動作用?！　?/p>

　　二是考核常態化。財務部門將績效考核作為抓工作落實和促進工作發展的一項常態化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的慣例，實行按照工作需要和階段性工作進展情況開展專項考核或全面考核。通過常態化考核，及時發現問題，解決問題，充分發揮績效管理在財務管理中的指導作用。　　

　　三是改進持續化。財務部門對績效考核過程和評價結果進行實時跟蹤，總結績效考核情況，研究具體改進對策。通過強化層級溝通、反饋指導，促進績效改進，充分發揮績效管理在財務管理中的提升作用。

　　四是激勵動態化。在組織與崗位績效合約簽訂時，明確量化指標，由財務部門與個人做出承諾，以時限內是否完成為標準，作為績效考核依據，實行動態化管理。通過將績效考核結果與績效工資掛鉤、突出正向激勵，反向問責，激發隊伍活力、提高工作效能，充分發揮績效管理在財務管理中的激勵作用。