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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 2015年，湖南衡陽市煙草專賣局（公司）從“三個維度”，運用“十種載體”，構建全員精益管理平臺，確保精益管理落到實處，推動企業管理水平不斷提升，全年“三項費用率”同比下降0.79個百分點。
一是搭建“細查實改”平臺，拓寬參與廣度。組建主題小組，每月開展“精益診斷”和“精益改善”活動，提出合理化建議，定期評選精益崗位明星，年終以“點贊”和“積分”的方式評選“精益三甲”和“精益十佳”。
二是搭建“知識傳遞”平臺，提升水平高度。組建精益內訓師團隊，圍繞精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的書，使精益管理培訓更接地氣、更富實效；堅持每季度開展一次“精益內務”評比活動，引導員工學習運用現場管理工具，降低動作浪費。
三是搭建“集思廣益”平臺，延伸思維寬度。結合行業和企業運行動態，在市、縣兩級創建“精益論壇”，定期發布“精益話題”，組織編寫“精益期刊”，宣傳精益管理好的經驗、好的做法，促進管理思維縱向延伸。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
