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煙草在線贛州消息 近期，江西安遠分公司以提升隊伍能力為抓手，積極開展以內強素質，外樹形象為目標，促進客戶經理營銷水平的不斷提高。
一、比業績，提升卷煙銷量。以市局省產煙銷量競賽活動為契機，完善考核機制，增強激勵措施，不斷激發隊伍的動力和活力，進而推動卷煙銷售，確保出成效、出業績。
二、比能力，提升品牌培育。以提高客戶經理營銷技能為目標，加強業務培訓，引導客戶經理做好品牌銷售跟蹤，通過分析品牌的市場價格、庫存、需求，全面把握銷售態勢，進而做好培育品牌策略的制定，推進品牌培育工作。
三、比服務，提升客戶滿意度。以服務客戶為中心，加強客戶拓展與維護，針對重點客戶建立重要節日拜訪機制，根據客戶的實際情況提供差異化的營銷指導，以盈利為導向為客戶提供貼心的服務，贏得客戶的滿意。
四、比紀律，提升責任意識。以提高執行力為關鍵，嚴明工作紀律，加強日常監督和考評。自元月份以來營銷部上下放棄周末休息，增強責任擔當，營造了積極向上的工作氛圍。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
