煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 日前,浙江省煙草專賣局(公司)明確了2016年改革創新重點,從三個方面拿出實招,整體突破,努力構建轉型發展新格局。
一是扎實推進“互聯網+浙煙專賣商業”。要應用“互聯網+”思維,以云計算、大數據、物聯網、移動互聯網為支撐,對傳統卷煙經營和企業管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進行創新變革,促進企業資源整合和優化配置。要加強頂層設計,制定工作方案,明確路線圖、時間表和責任人,配套專項基金。要項目化推進,成立領導小組,配備項目組,集中全省優秀人才重點攻關,加快項目啟動。要利用青年員工貼近互聯網的優勢,充分發揮青年在“互聯網+浙煙專賣商業”攻堅中的主力軍作用。
二是探索縣級局(分公司)分層分類對標管理。按照“打破地區邊界、搭建一體平臺、分層分類對標”思路,突出銷量、稅利、成本費用等關鍵指標,開展縣級局(分公司)對標管理,讓64個單位“同場賽馬”,從激勵機制上體現干好干壞不一樣、干多干少不一樣。省局(公司)相關部門將加強協同,制定切實可行的工作方案,有效激發基層活力。
三是繼續深化收入分配改革。結合前期收入分配試點改革情況,修訂下發并全面推開《市級局(公司)工資管理規定》。把推進一體化績效管理作為重點,省局(公司)機關績效考核要重結果應用,進一步完善考核方案,形成有效激勵。要把績效管理與收入分配有效掛鉤,初步建立起相對統一的省、市、縣三級績效管理體系。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察