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煙草在線瑞昌消息 近日，江西瑞昌市分公司積極部署，認真謀劃，多舉措安排節前銷售工作。
一是以“目標引領、過程方法、結果運用、文化凝聚”精益管理思想和理念為基礎，提早對目標任務進行細化分解，使年度目標在日常管理中得到具體體現，并盡快傳達每位員工，以此提升全員壓力，從而轉換為推動銷售的動力。
二是以“三重工作”為引導，成立三重工作小組，積極分析當前銷售態勢，搜集市場變動，以便及時的做好系統外、省產煙及金圣系列等目標任務的調整和跟進，開創新年銷售新局面。
三是以“三個計劃”為抓手，充分深入到終端市場，密切關注卷煙市場，加強市場監管，規范市場秩序，為搶奪年前卷煙銷售旺季，推動卷煙銷量上升奠定扎實的基礎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
