煙草在線賀州消息　　近日，廣西賀州市煙草專賣局（公司）認真貫徹落實國家局、廣西區局（公司）“管理創一流”工作部署，制定下發《2016年企業管理工作要點》，要求主動適應行業發展新常態，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理降本增效，挖掘企業發展的內在潛力，為企業效益增長提供有力保障。

　　一是強化組織領導。各單位（部門）成立相應的領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，逐級抓落實的工作機制，確保精益管理降本增效工作穩步推進。

　　二是開展精益管理。以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標，實現精益煙葉生產、精益營銷和精益物流，2016年企業可控費用同比下降15個百分點，消除10%以上的無價值流程，卷煙庫存周轉次數同比提高2%以上。

　　三是加強“兩標”體系建設。圍繞質量和安全管理體系建設“更加規范、更富效率”目標，持續推進基礎管理、流程優化、流程整合、管理創新、隊伍建設各項工作，強化運行，持續提升，推進一流體系建設評價，努力建設一流的“兩標”管理體系。

　　四是開展基層創優活動。要按照國家局的部署和要求，全面動員，全員參與，深化對抓基層打基礎工作重要性的認識，凝聚廣大干部員工的智慧和力量，全力推進創優活動深入開展，努力實現“一解決、三下降、六提升”。

　　五是加強績效管理工作。繼續完善企業績效考核體系，優化績效管理流程，通過實施績效管理激發員工的工作熱情，發掘員工潛能，提高員工的自我管理能力和綜合素質，全面提升企業運行質量和效益。

　　六是優化預算管理工作。要充分發揮預算“硬約束”作用，嚴格執行預算管理各項規定，建立預算執行全過程動態監控機制，加大考核評價力度，杜絕一切非必要開支，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標準，嚴控預算外支出。

　　七是加強投資管理工作。2016年企業投資管理工作要持續修改完善投資管理制度，通過加強投資項目計劃管理，提高投資項目年度投資完成率，力保年度投資完成率達100%。

　　八是持續推進隊伍建設。把員工培訓作為企業管理的一項重要內容，切實加強學習型組織建設，培養和建立一支高素質、有較強業務能力的管理團隊，為企業管理上水平提供有力保證。