煙草在線據(jù)安徽省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　2月14日，新春假期后第一個(gè)工作日，安徽省局（公司）副總經(jīng)理董建江即到培訓(xùn)中心調(diào)研并組織召開座談會(huì)，了解中心運(yùn)行情況，指導(dǎo)工作開展。董建江要求培訓(xùn)中心要在良好工作基礎(chǔ)及行業(yè)影響的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)取，主動(dòng)作為，努力為全省系統(tǒng)健康發(fā)展提供人才支撐。

　　在聽取培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、中心各部門主管對(duì)中心及各部門運(yùn)行情況匯報(bào)后，董建江與座談會(huì)人員就當(dāng)前中心教育培訓(xùn)和后勤服務(wù)工作有待改進(jìn)與提升方面進(jìn)行了深入探討，坦誠(chéng)聽取了與會(huì)人員謀劃中心發(fā)展的意見和建議。他指出，培訓(xùn)中心是行業(yè)內(nèi)較早建立的教育基地之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，中心教育培訓(xùn)和后勤服務(wù)兩個(gè)職能發(fā)揮到位，建立了良好的工作基礎(chǔ)，樹立了良好的行業(yè)影響力，是大有可為的工作單位，是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐的重要部門。他強(qiáng)調(diào)，中心人員多，事務(wù)雜，要通過整體性思考，理順管理職能，聚焦工作主業(yè)，不斷提升兩個(gè)職能的履職能力。

　　針對(duì)下步工作，董建江從四個(gè)方面提出了具體的要求。一是要以身作則。要樹立中心管理人員良好的精神風(fēng)貌，要有高于機(jī)關(guān)一般人員的工作要求，維護(hù)和提升服務(wù)外包單位人員的工作積極性，營(yíng)造和諧的工作氛圍，保證工作取得實(shí)效。二是要穩(wěn)定格局。在目前中心運(yùn)行的新情況下，要穩(wěn)定現(xiàn)有運(yùn)行格局，在穩(wěn)定中有針對(duì)性地調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)外包單位工作質(zhì)量的考核，切實(shí)保持后勤服務(wù)水平，保證中心安全運(yùn)行。三是要突出培訓(xùn)。要將提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平作為中心工作矢志不移的追求，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)投入與產(chǎn)出，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)中，逐步提升培訓(xùn)的價(jià)值。培訓(xùn)工作要形成基本的內(nèi)容框架，將需求和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，兼顧培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性與全局性。要建立培訓(xùn)工作的基本制度并落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。要建立考核體系，針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)學(xué)員、企業(yè)培訓(xùn)建立符合實(shí)際的考核體系，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用。要借助互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要積極營(yíng)造培訓(xùn)文化。四是要探索合作。中心要通過與外部合作的方式，查找與先進(jìn)單位的差距，不斷提升工作水平。

　　人事處相關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心全體管理人員參加座談。