煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為促進全省對標工作再上新臺階，近日，河南省煙草專賣局（公司）明確，2016年繼續把對標作為精益管理的重要抓手，提高對標分析質量，嚴控各類費用支出，深挖潛力、降本增效，進一步提升對標管理對企業發展的貢獻度。

　　一是瞄準降本增效，做好目標設定。聚焦“消除浪費、節約成本、提質增效、節能降耗”主題，綜合考量歷史數據、指標趨勢和市場規模等關鍵因素，進一步健全完善對標工作指標體系，確定2016年降本增效工作目標。

　　二是落實對標制度，壓縮費用開支。繼續把費用控制作為對標的重點，加大對標指標分析力度，找準存在問題的關鍵環節和深層次原因，逐條逐項制定有效措施，確保費用管控水平不斷提升。

　　三是突出重點指標，強化課題攻關。圍繞重點指標、潛力指標，選擇關鍵問題、熱點問題、難點問題，開展課題攻關并注重課題改善成果的推廣應用和知識共享。

　　四是深化管理融合，推動管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業務，以控制成本費用、改進工作效率、提高經營效益為重點，扎實開展管理提升活動。

　　五是注重學習借鑒，持續改進提升。瞄準和追趕行業先進開展對標工作，認真學習和借鑒行業先進經驗，推動指標對標向管理對標延伸，不斷提升企業基礎管理水平。