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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 近日，山東省煙草專賣局（公司）以制度建設和課題研究為重點，扎實推進“精益管理做除法”，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環節、每個員工，突破性地抓好精益管理。
一是突出抓好制度建設。省局（公司）把2016年確定為“制度建設年”，全面開展制度梳理和流程建設工作。按照“界定清楚、簡繁得當”的原則，全面梳理修訂各項規章制度，讓制度管用好用實用。在全系統推廣青島、日照全面精益管理、濰坊流程重組再造的經驗，把這項工作作為全面培訓、提升職工素質的重要內容。
二是突出抓好課題研究等創新性工作。總結青島、濟南精益物流、精益營銷工作經驗，以職工為主開展降本增效課題研究，大力開展QC小組活動，強化創新驅動。貫徹“精益管理降本增效是內功”要求，省局（公司）成立降本增效工作領導小組，抓好源頭管控，在煙葉生產、卷煙營銷、卷煙物流、人力資源優化、科技研發、投資、采購等各個環節算成本賬和效益賬，構建降本增效目標體系，并將任務目標落實到具體部門、崗位和環節。認真落實行業信息化發展規劃，完善提升系統功能，加強信息安全運維管理。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
