煙草在線臨夏消息　　為進一步調動員工工作積極性和主動性，全面客觀準確地評價員工工作業績，提高工作效率和工作質量，實現單位和員工共同成長。近期，甘肅省臨夏市局（營銷部）五項舉措加強績效考核力度。

　　一是優化考核，注重執行。積極謀劃2016年基礎管理工作，制定了《臨夏市局（營銷部）2016年績效考核實施方案》、《專賣管理工作考評指南（試行）》，明確了責任人、時間節點、具體工作、記錄資料和考核參考工具等，由原來績效考核領導小組集中考核，轉變為制度優先，狠抓制度執行力。

　　二是對應考核，優化指標。考核前，由各部門按照月度工作計劃內容、州局（公司）季度考核細則、崗位績效合約等內容，優化選取當月考核指標，并將客戶經理拜訪計劃表、案件調查員“APCD”市場檢查計劃等關鍵計劃資料完整報績效考核領導小組備查對應。

　　三是分組考核，組織保證。事先制作《績效考核工作任務分解表》，調整組織機構和考核方式，由原來領導班子成員輪流牽頭組織考核，改為劃分各組考核片區，充實考評人員，市局（營銷部）領導班子成員各帶一組，共計三個考評小組對外部市場工作開展績效考評，使每月走訪所轄片區零售客戶不少于客戶經理或案件調查員服務客戶數的10%的工作目標實現有了保證。

　　四是靈活考核，注重實效。考核不走過場，每月的考核細分至每周抽出一天時間進行考評，上午外部考核為各崗位當天或前一天的工作，檢查實時工作的開展情況；下午進行內部工作的對應工作記錄考核。有效避免了以往每月集中考評，時間倉促，存在流于形式的問題。

　　五是通報考核，反饋整改。當日考評結束后，匯總問題，考評小組組織召開績效考核反饋會，會上通報存在的問題和下一步整改措施；會后，各部門以座談會的形式開展談心談話活動，整改完善，以便于更好的開展下一步的工作。