煙草在線攀枝花消息　　為進一步加強干部職工隊伍建設，錘煉想干事、能干事、干成事的隊伍，近期，四川攀枝花市局（公司）堅持以科學的精神、創(chuàng)新的思維、人本的情懷和奮發(fā)有為的狀態(tài)落實好省局（公司）干部隊伍建設要求，促進隊伍建設上水平。

　　一是抓好干部這個“領(lǐng)頭羊”。當前攀枝花煙草面臨的形勢異常嚴峻，要求全體干部要敢于擔當、敢于負責、敢于創(chuàng)新，以時不我待的責任感和緊迫感謀求新發(fā)展。同時，要敢于管隊伍、擅于帶隊伍。嚴格落實干部年度考核制度，通過以績效考核、民主評議、勝任素質(zhì)測評為內(nèi)容的考核體系，客觀評價干部工作績效和能力素質(zhì)水平，著力解決干部“能上不能下”的問題。

　　二是抓好員工這個“主力軍”。按照“機構(gòu)編制管理辦法”要求，以“五位一體”崗位管理為標準，進一步強化機構(gòu)、崗位、定員管理，努力實現(xiàn)“精簡高效、職責明晰、分類管理、人崗匹配”和“控制總量、盤活存量、提升質(zhì)量”的人力資源管理目標；執(zhí)行并完善《員工綜合評價管理辦法》《非行政職務級別聘任管理辦法》等制度，用制度帶好隊伍、激發(fā)活力；進一步完善分配激勵保障制度，豐富激勵形式，逐步建立薪酬分配向能力強、貢獻大的員工傾斜的薪酬導向，著力解決薪酬“能高不能低”的問題；要充分結(jié)合崗位要求和員工需求，開展有針對性、實用性和超前性的員工培訓，以切實提升員工的職業(yè)素質(zhì)、工作能力和綜合水平；對執(zhí)行不力、履職不到位或不正確履職，造成嚴重后果或不良影響的人員進行嚴格問責，以嚴肅的責任追究和問題倒查機制，解決員工“能進不能出”的問題。