煙草在線普洱消息　　云南普洱市煙草專賣局（公司）不斷完善績效考核管理體系，建立有效的激勵機制，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創造性，促進企業創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，全力助推2016年全市煙草系統目標任務全面實現。

　　普洱市局（公司）在總結2015年績效考核工作的基礎上，結合2016年全市煙草工作重點，以市局黨委工作部署和工作要求為指導，以落實責任為重點，持續推進“管理創一流”活動，把精益管理真正落實到生產、經營、管理、服務等各個領域，構建精益管理工作長效機制，推進企業管理創新和基礎管理上水平。制定《普洱市煙草專賣局（公司）2016年工作目標管理考核責任制》，明確考核目的和原則，成立組織機構，明確工作職責，從關鍵績效指標、動態指標、公共指標細化考核標準。采取定量考核與定性考核相結合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產、專賣管理、基層建設、精益管理、安全生產等設置考核指標，對縣（區）分公司進行量化考核；圍繞關鍵責任管理目標、動態責任目標、公共類責任目標、內部評價等對市局（公司）機關，縣（區）局（分公司）各部門進行考核；圍繞關鍵責任管理目標、動態責任管理目標、公共類責任管理目標對各崗位進行考核。在目標指標達成的基礎上設立增分指標，鼓勵科技創新、爭先創優，以激發工作熱情，提高工作積極性、創造性；設立減分指標，對有令不行、違反黨紀、政紀的行為予以處罰。

　　通過完善績效管理考核體系，促進公司員工不斷提高工作的主動性和積極性，創造性的開展工作，增強自我管理、自我約束的能力，以“嚴、細、實”的工作態度，以“實、準、問”的工作方法，不斷提升工作績效，推動“兩煙”生產持續穩定協調發展，全面實現企業目標任務。