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煙草在線南昌消息 2016年，江西南昌青山路直營店通過加強管理、規范交接和完善考核三項舉措，持續提升日常管理水平。
嚴抓員工排班管理，每月28日前按照業務能力和員工特點合理搭配班次和輪休時間，作出排班計劃，報香澄中心備案，在執行排班計劃過程中嚴格控制員工因私調班次數，并列入績效考核。
規范交接班程序，每日中午做到人與人進行交接班，并按《香澄中心體系文件》相關要求做到貨物及資金盤點，同時留下痕跡化記錄劃分交接班責任。使交接班人員清楚自身崗位職責和交接班的重要性。
完善過程化考核，建立《青山路直營店員工績效過程化考核表》，每日對員工考勤、崗位職責落實、儀容儀表、交接班、日清日結、交辦任務等工作情況進行考評，并將考評結果與月度、年度績效考核相結合，突出日常規范工作的重要性。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
