煙草在線景德鎮消息　　2016年2月份以來，江西景德鎮城區局（分公司）按照“學習先進、查找問題、自加壓力、持續改進”的對標目的，以及“追求進步、縮小差距、提升水平、推動發展”的工作定位，以制度管理控制為重點、全面推進對標工作。

　　一是建立過程控制制度。不斷完善對標組織機構，明確職責，將每項目標進行分解落實，責任到人；縣局（分公司）根據對標指標體系，分析現狀，尋找差距，有重點地制定對標總體目標，并逐項逐層分解為階段性目標，最終落實到工作計劃中；根據定期發布的對標指標分析排序結果，對照階段性工作目標，就發現的問題及時制定控制措施并組織實施。

　　二是細化方案，明確步驟。結合實際，分四個階段全力推進。在動員部署階段，重點抓好推進企業工作指標工作實施方案的制定，組織領導和氛圍營造三個環節；在理念導入和培訓階段，從領導和中層精益理念導入入手，重點抓好外出參與學、內部集體學和個人自己學三個環節；在全面開展階段，重點抓好配合市局相關工作、向兄弟單位借鑒學習、自身選題破題三個環節；在總結提高階段，重點抓好自查自評、先進評選、總結上報三個環節。　　

　　三是由績效著手，確保工作指標執行到位。績效管理是提升工作指標執行能力的有效手段。推行績效管理關鍵在于跟蹤考核，根據企業制度，明確考核內容、標準和方法，整合企業所有的運作程序和流程，建立起嚴密完整的考核平臺。這個平臺由若干個具體目標組成，對管理流程的每個環節都應做到嚴密監督和控制。通過嚴格的績效考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數據化，并將考核結果與薪酬、晉級、評優等掛鉤起來，從而保證工作指標的目的性和有效性。

?