煙草在線南昌消息　　為了提高客戶經(jīng)理工作積極性、充分挖掘其工作潛力，自2016年3月以來(lái)，江西南昌縣分公司從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整了考核辦法，增加了加分項(xiàng)目，以進(jìn)一步地完善客戶經(jīng)理工作模式。

　　明確考核內(nèi)容。加分項(xiàng)目主要將客戶經(jīng)理日常工作執(zhí)行情況納入考核行列，共包括金圣策略的使用、關(guān)注省局公眾微信號(hào)工作進(jìn)度、一對(duì)一市場(chǎng)走訪及滕王閣上柜情況等4個(gè)加分項(xiàng)目，將員工工作內(nèi)容細(xì)化、分解并定標(biāo)、訂量，做到既客觀公正，又有據(jù)可依，確?？己斯焦?。

　　制定考核辦法?？己酥饕跃W(wǎng)點(diǎn)為單位，實(shí)行每周通報(bào)制度，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)加分項(xiàng)目完成情況，對(duì)排名前三名的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行加分，每周的加分關(guān)乎著員工的切身利益，通過(guò)加分考核，讓員工認(rèn)識(shí)到“工資拿得多與少、全看自己的工作表現(xiàn)”，辦法實(shí)行近1個(gè)月以來(lái)，員工追求高效率、高質(zhì)量工作的念頭迫切了，呈現(xiàn)出你趕我超、積極向上的良好工作氛圍。