煙草在線師宗消息　　自推行精益管理以來，云南師宗縣局堅持“精益管理”與“文化建設”并重，不斷調整優化精益考核辦法和精益評價指標的同時，大力加強精益文化建設，使精益文化內化于心，外化于形，著力提高班子凝聚力和隊伍向心力，推動工作開展。　　

　　加強學習宣傳，突出“精益理念文化”。通過召開專題會議、局務會及即時通推送等形式，及時傳達學習最新文件資料、領導講話、工作動態等，加強對精益管理的宣傳普及，達到價值認同、內力驅動。依托行業網站、辦公自動化等載體，及時編發精益管理工作經驗、動態等方面的信息，加大各級新聞媒體的投稿力度，強化宣傳報道，為精益管理運行創造良好的文化環境。

　　完善規章制度，突出“精益制度文化”。建立專職精益管理員制度，負責本局精益管理工作。將承接上級局精益指標，分解到各科室和具體責任人，明確責任和完成期限，確保工作落到實處。建立健全風紀管理、考勤管理、談話談心等制度，促使精益制度成為思想自覺、行為自覺。

　　把握目標導向，突出“精益執行文化”。各科室結合各崗位認真梳理考核指標，形成各崗位明確清晰的精益管理目標。堅持精益管理工作目標、精益管理考評結果與干部個人利益榮譽直接掛鉤。在考評方式上不僅關注工作實際得扣分情況，也突出關注干部的努力程度和工作態度，將強化執行力滲透到精益管理的每一環節，激發全員主動參與績效、全力推動精益管理的內生動力。

　　強化協同參與，突出“精益溝通文化”。構建全員參與的精益管理格局，對于指標制定、監督考核、持續改進等各個環節，充分吸納意見建議。上下級之間、部門之間和個人之間形成全方位的溝通交流，實現經驗共享，群策群力，共同促進精益管理不斷完善。