煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“力爭實現(xiàn)年度消除不增值流程5%以上，管理增效占新增效益的比重超過10%，實現(xiàn)降本增效金額占利稅總額1%以上，力爭全省總額達到1.6億元?！?月29日，在貴州安順召開的貴州煙草商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，貴州省煙草專賣局（公司）對精益管理工作提出明確要求。

　　2015年，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位通過精益診斷標注出浪費問題點1043個，提出改善提案并實施整改1072次，實施精益改善課題346項，合理化建議3882項。

　　2016年，貴州省局（公司）進一步推進精益管理工作，再認識再思考、再組織再發(fā)動，要求各單位以2015年利稅總額的1%作為今年降本增效的任務目標，全省按1.6億元計算，年終納入業(yè)績考核。

　　貴州省局（公司）指出，各單位要將任務目標分解到各業(yè)務領域、各工作環(huán)節(jié)和各管理層級；列出可控費用清單，做好市場調研和降本空間分析，狠抓內部管理，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營全過程；抓好源頭控制，加強投資管理，嚴控投資；加強項目管理，控制投資規(guī)模；加大費用管控力度，大力壓縮開支降低費用；強化采購優(yōu)化管理，整合資源利用，強化業(yè)務協(xié)同，竭力降低運行費用；開展費用支出清理與效能評價工作，杜絕一切非必要開支，對必須支出的要控制支出規(guī)模，嚴禁鋪張浪費；著力抓好課題帶動，以課題為抓手，針對企業(yè)降本增效中普遍存在的難點重點問題，成立課題組，攻堅克難，務求降本增效工作取得實效。