煙草在線攀枝花消息　　為推進質量管理小組活動深入開展，激發調動職工積極性和創造性，持續提升企業經營、管理和服務水平，降本增效，四川攀枝花直屬分公司按照“三路一脈”積極推進2016年QC小組活動工作。

　　一是自上而下，明確“腦路”定導向。分公司領導帶頭調研，組織分管科室開展QC課題討論活動，并結合生產經營實際情況，從急需解決的問題入手，以降耗、提質、增效為導向，對QC小組人員進行指導。

　　二是落實宣傳，拓展“思路”擬范圍。針對7個科室進行QC目的意義培訓，確保各級人員對QC工作有更清楚的了解。同時在宣傳中提倡科學規劃，從實際工作薄弱環節進行選題，從多角度找尋創新改進機會。

　　三是強化效益，拓寬“人脈”多參與。各科室將QC小組活動與日常工作并軌而行，要求全體人員求真務實，針對當前經營管理過程中提質降耗、管理改善、提高效益以及提升人員的素質等重點工作進行集中分析討論，實實在在推進QC活動開展，提出以事實為依據的意見和建議。

　　四是精選課題，提振“心路”見實效。針對全體人員共同討論出的7個課題，領導班子和小組成員以QC課題“小、實、活、新”為出發點，以突出創新、注重實效、強化應用為目標認真討論刪選，最終明確了全年度4個QC課題。