煙草在線南昌消息　　近日，江西南昌煙草擬定并出臺《2016年度縣區(qū)局（分公司）工作業(yè)績考核細(xì)則》，以績效考核為抓手強(qiáng)管理，嚴(yán)紀(jì)律，挖潛力，正面引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)年度既定戰(zhàn)略目標(biāo)開展各項工作。

　　此次出臺的考核方案經(jīng)過為期三個多月的反復(fù)修訂，考核內(nèi)容覆蓋專賣管理、營銷網(wǎng)建、內(nèi)管、配送和各項基礎(chǔ)性工作。通過市場走訪、員工意見收集、歷史數(shù)據(jù)測算、建模等多種科學(xué)手段設(shè)計出旨在“建立公平、公開、激勵、創(chuàng)新”的年度績效考核。

　　考核方案主要凸顯三大特色：一是將各項工作全面整合為一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)。二是尊重市場，尊重歷史，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況引入“難度調(diào)節(jié)系數(shù)”，相對公平、合理的制定工作目標(biāo)。三是注重過程化、痕跡化管理，實時跟蹤日常或階段性工作的落實執(zhí)行情況，以月通報、月整改的方式提高工作質(zhì)量和效率。

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