煙草在線沾益消息　　為認真貫徹落實行業、全省企業管理會議精神，進一步夯實企業發展基礎，云南省沾益分公司于4月22日召開2016年企業管理工作會。分公司經理劉殷勇、副經理朱罡出席會議，分公司各部門負責人、全體站（點）長68人參加了會議。　

　　會議緊緊圍繞“重數據、找問題、商對策、嚴考評、創精益”的工作主線，明確以持續提高五項水平（即：企業規范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標的企業管理工作思路，著力推動企業精益管理再上新臺階，促進分公司轉型升級，提質增效，落實“打造沾益煙葉品牌，創建一流分公司”的發展目標。　

　　朱罡總結了分公司2015年企業管理工作取得的成績，同時指出了分公司在推進7S現場管理、QC小組活動開展、規范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主要內容的7S現場管理，有效提高管理效率，提升管理水平。同時深化QC小組活動，積極探索QC課題，提高選題質量，拓寬QC小組活動覆蓋面，今年力爭有2－3個QC活動成果列入市公司現場發布。以規范管理為重點，認真貫徹落實行業“三項工作”管理要求，從計劃申報、過程控制、跟蹤審核、民主監督等方面不斷提升規范化管理水平。　

　　劉殷勇在總結發言中強調，加強企業管理的最終目標是“提質增效”，分公司全體干部職工都要牢固樹立“向管理要效益，以管理促發展”的思想，努力做到“三個改變”：改變不愿想和不愿干的思想，以主人翁的姿態參與到企業的管理工作中來，只要是對企業發展有利的，都要敢想、敢說、敢做、敢當；改變盲目樂觀和畏難情緒，要正視工作中存在的困難和問題，并積極思考解決辦法，努力提升工作業績；改變飄浮不實的工作作風，以扎實的工作基礎、踏實的工作作風、務實的工作態度不斷促管理、促經營、促效益、促人才。　

　　下步，分公司將以崗位運用為重點，以省局（公司）改善管理運行平臺為載體，圍繞“兩煙一專”核心價值業務流程，突出煙葉生產、卷煙營銷等關鍵崗位，選擇10個崗位50名干部職工開展以“我的職責、我的目標、我的流程、我的標準、我的看板、我的待辦、我的日志”為內容的體系建設工作，以信息化手段支撐管理體系與企業生產經營、管理業務的深度融合，以更科學的方法、更有力的舉措促使企業真正走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路。　

　　曲靖市煙草公司沾益分公司　楊峻媛