煙草在線師宗消息　　2016年以來，云南師宗縣局按照專銷物督“四位一體”協同效能，切實發揮市場稽查員、客戶經理和督察考評員在信息收集、市場管理和客戶服務的聯動作用。通過有效整合資源，協同開展工作，進一步拓展合力專銷的層次、領域和水平，力求構建完整的合力專銷聯動工作機制。

　　為強化合力專銷，師宗縣局采取了一系列有效舉措：一是加強組織領導，強化協調調度。成立合力專銷工作領導小組：組長由縣級煙草專賣局局長擔任，副組長分別由分管專賣監督管理的領導和分管卷煙營銷的領導擔任。成員由企業管理科督查考評員、專賣管理監督管理辦公室、卷煙市場部負責人、各專賣管理所所長（中隊長）、市場經理組成。縣級局（分公司）合力專銷工作領導小組的主要職責是：負責組織協調全縣的專賣營銷協同、片區管理工作，每月組織召開一次專題會議，對上月專賣營銷主要工作開展情況進行相互通報，分析全縣市場情況，并針對發現的問題探討、協商，研究解決措施。會議情況以《簡報》形式通報。二是開展“多個聯合”，推動共同辦煙。合力專銷工作領導小組下設專銷協同管理小組，專賣管理所所長（中隊長）任組長，市場經理為副組長，市場稽查員和客戶經理為成員。以專賣管理所轄區為一個市場管理片區，專賣管理所受專賣監督管理辦公室、卷煙市場部的雙重業務指導；市場經理、客戶經理受卷煙市場部、所在片區專賣管理所雙重業務指導。三是加強部門合作，搭建共享平臺。按月組織召開合力專銷工作例會，對上個月專賣、營銷各項主要工作開展情況進行相互通報，分析全縣市場情況，并針對發現的問題探討、協商，研究解決措施，會議由專賣監督管理辦公室和卷煙市場部負責人輪流主持，會議情況以《簡報》形式通報。四是突出基層專賣職能，建立專銷協同工作機制。專賣管理所于每周五組織召開合力專銷周例會制度。會議由專賣管理所所長組織中隊長、市場稽查員、客戶經理召開一次專賣營銷例會；客戶經理對上周的卷煙銷售情況進行詳細分析，找出存在的異常區域、異常品牌、異常客戶，反饋專賣管理所調查處理；所長、中隊長、市場稽查員將上周的市場情況及發現的服務、規范經營問題反饋市場經理、客戶經理進行改進。針對卷煙營銷、市場監管等方面存在的困難進行商討，研究解決對策。