煙草在線新余消息　　江西省新余市煙草專賣局出臺一系列對機(jī)關(guān)、基層縣級局的督察考核實(shí)施方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作與目標(biāo)性工作相結(jié)合，多措并舉，狠抓督察考核工作，進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！?/p>

　　一是加強(qiáng)過程化工作考核。由市局專門成立聯(lián)合考核小組，指定考核部門，針對各部門各個崗位的崗位職責(zé)，當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等內(nèi)容，結(jié)合部門的月工作計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，再對照年度制定的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎罰。

　　二是實(shí)行年終目標(biāo)任務(wù)量化考核。市局將省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行量化分解到各個對口部門和縣級局。如：專賣細(xì)化為查處案件任務(wù)、查繳假冒走私卷煙數(shù)量、查繳違法卷煙總量、查繳異地流入重點(diǎn)品牌卷煙數(shù)量、5萬元大要案總量、及國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件和省局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量共計(jì)7項(xiàng)硬性量化考核指標(biāo)。營銷的年度任務(wù)目標(biāo)，都通過月度、季度、半年、年終各個時間階段進(jìn)行單獨(dú)下達(dá)，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保年度各項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)的順利完成。　

　　三是突出工作任務(wù)的重點(diǎn)。市局以考核為導(dǎo)向，側(cè)重以重點(diǎn)工作目標(biāo)的權(quán)重，基礎(chǔ)性工作為輔的原則，獎勵側(cè)重基層一線工作人員，同時對重點(diǎn)工作的硬性任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行加大獎罰力度，調(diào)動干部員工的工作積極性，正確引導(dǎo)工作的開展，倒逼工作的完成?！?/p>

　　四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺。市局充分利用省局的技術(shù)成果平臺，實(shí)行專賣營銷精準(zhǔn)管理，有效使用APCD技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，對稽查人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使用零售終端系統(tǒng)技術(shù)平臺，對日、周、月工作進(jìn)行量化，結(jié)合市場走訪與室內(nèi)查資料相結(jié)合，對完成落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督促、檢查、考核，尤其是對不同類型的零售客戶的走訪情況進(jìn)行檢查考核，有效提升了稽查人員和市場經(jīng)理對違規(guī)異動零售客戶的分析與跟蹤的精準(zhǔn)性，同時也大大提高了工作能力素質(zhì)。　

　　五是加大考核的獎懲力度。市局把對機(jī)關(guān)和縣級局的月度過程化和年終考核納入到業(yè)績考核當(dāng)中，與年終績效掛鉤，充分利用考核的杠桿作用，加大獎懲力度，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，對工作成績突出的進(jìn)行獎勵，結(jié)合年終優(yōu)秀員工的評選活動，進(jìn)行典型宣揚(yáng)，充分發(fā)揮榜樣的作用，達(dá)到以榮譽(yù)育人的效果；并且鼓勵干部員工積極性參與省局的各項(xiàng)競賽與名次的評比，樹立見紅旗就扛，有榮譽(yù)就爭的思想。對工作成績差的，通過問題整改，通報(bào)批評，進(jìn)行金錢處罰，還達(dá)不到效果的，責(zé)令待崗，限其改正，直至達(dá)到目的為止，大大提高了員工的工作效率，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。