煙草在線金昌消息　　為進(jìn)一步提升績效管理工作質(zhì)量，促進(jìn)“再上卷煙新水平”工作落到實(shí)處，甘肅省金昌市局（公司）積極采取四項(xiàng)措施強(qiáng)化績效管理工作。　

　　一是完善考核指標(biāo)。由各單位、部門細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分崗位制定關(guān)鍵業(yè)績、重點(diǎn)工作、綜合管理考核指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)。

　　二是完善考核方式。結(jié)合全市系統(tǒng)階段性重點(diǎn)工作的開展，將原有由固定督察考評(píng)小組實(shí)施考核方式轉(zhuǎn)化為各職能部門共同考核的方式，提高績效考核的全面性、公正性。

　　三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。在保證考核結(jié)果全面、準(zhǔn)確、客觀、公正的同時(shí)，加強(qiáng)問題分析，切實(shí)抓好整改驗(yàn)證和指導(dǎo)工作，對(duì)問題較多的單位、部門重點(diǎn)加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，確保持續(xù)改進(jìn)落實(shí)到位。

　　四是注重激勵(lì)發(fā)揮。將考核結(jié)果作為員工收入分配的重要依據(jù)，充分運(yùn)用月度加減分、季度獎(jiǎng)金池分配等方式評(píng)先選優(yōu)，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

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