煙草在線憑祥消息　　降本增效是企業永恒不變的的追求，近日，廣西憑祥局（營銷部）為更好響應覃局長在在2016年崇左市煙草專賣局（公司）工作會議上的提出三個“大有作為”，更進一步的練好精益管理的“內功”，憑祥局　“三舉措”進一步推進精益6S現場管理，其效果顯著。

　　一是樹立榜樣標桿，全員相互提醒。領導以身作責，牽頭在下班最后幾分鐘整理自己的辦公用品和辦公設備，將已廢棄的紙張、雜物放進垃圾箱，可回收的物品放到相應的回收箱，以自身為榜樣，樹立起精益6S現場管理的標桿，并動員員工相互監督提醒，確保做到精益6S現場“日事日畢”，保持辦公場所的干凈、衛生、整潔，建立更加良好的辦公環境，形成良好的精益氛圍。

　　二是學習工匠精神，更新精益理念。讓總理李克強總理提出的鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神在精益6S現場管理中發揮出精雕細琢的作用，使員工通過學習工匠精神，借鑒工匠精神的核心理念，更新員工的精益理念，養成對細節有高要求，對完美有心追求，對精品有強執著，把品質從99%提高到99.99%的習慣，從而發自內心去維護自己的辦公環境。

　　三是強化精益考核，采取分層監督。堅持“誰管理，誰考核”原則，實行層級考核模式，由考核員兼管精益6S現場協助部門負責人，通過考核與監督聯動，對部門員工實施精益考核，并在每月績效考核中作為考核內容體現出來，由領導班子對部門負責人實施精益考核，并在每月績效考核中作為考核內容體現出來。切實讓員工將日常行為融入到精益管理中去，維護改善成果，讓全員體會到6S現場管理帶來的巨大變化，提升全員工作效率，逐漸形成部門文化。