煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，浙江湖州市煙草專賣局（公司）積極應對卷煙市場形勢，運用“互聯網+”思維，探索推行“網格生態圈”營銷管理機制，暢通管理服務渠道，助力市場管理與營銷服務轉型升級。

　　城網農網相結合，促進培育品牌擴點增量。在細分市場、細分品牌、細分客戶的基礎上，開展按需求投放、定位、定區域投放，深挖城網客戶增長潛力。深度探尋農村經濟水平增長所顯現出的多元化經營趨勢，以需求預測為依據適當增加中、低檔卷煙的投放量，積極滿足農村各價位段市場需求，擴大農網客戶經營寬度。

　　線上線下相融合，打通營銷管理“三個一公里”。以創新溝通渠道為抓手，利用微信平臺和微信終端探索開展多種形式的“線下互動”，引導零售客戶開展微信終端營銷，打通客戶溝通的“起步一公里”。以提升服務質量為抓手，發揮督查考評的職能作用，建立“三員互動”工作方法，明確管理與服務職責，打通客戶服務的“中間一公里”。以創新營銷方法為抓手，以網格特征來規劃網格品牌之樹，以客戶商圈來規劃終端品牌之組，打通品牌傳播的“最后一公里”。

　　個人業績和團隊考核相銜接，促進客戶服務提質增效。整合全局資源，通過“1+1”、“4+6”考核形式，將個人與團隊任務同部署、同考核，動態管理、獎優罰劣，徹底打破“大鍋飯”模式。所有工作限時辦結，對未按時完成的實行關聯網格連帶問責，專銷結合、堵疏結合，形成“比學趕幫超”的氛圍。