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煙草在線攀枝花消息 近日，四川攀枝花直屬分公司以貼近實際為基點、以操作靈活為重點，全面修訂《員工績效考核方案》，有效推動各項工作水平不斷提升。
一是結合現狀轉變考核方式。首先分版塊梳理出常規工作和關鍵工作，體現“區別性”；其次所有人員常規工作統一考核，關鍵工作按時間節點進行專項考核，體現“側重性”；最后對后勤人員與專賣、營銷的關鍵指標掛鉤考核，體現“整體性”。
二是結合實際轉變考核過程。績效管理觀念由原來重結果向重過程、重規范、重合理等轉變，結合崗位測評構建更符合區局（分公司）運行的績效管理體系。
三是結合工作轉變考核機制。建立有效的激勵與約束機制，在績效合約中采取求同存異，允許版塊存在差異，但對各版塊制定統一的標準，分數的加減根據工作表現及時體現，在督促員工及時改正錯誤的同時提高員工工作積極性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
