煙草在線平?jīng)鱿ⅰ　?016年，甘肅省平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）認(rèn)真謀劃全年工作目標(biāo)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、精益目標(biāo)和企業(yè)年度重點(diǎn)工作相融合，緊扣目標(biāo)“制定、分解、管控、評(píng)價(jià)”四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了全方位、全覆蓋的年度目標(biāo)體系。

　　一是嚴(yán)把目標(biāo)制定關(guān)。在目標(biāo)制定時(shí)將對(duì)標(biāo)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、精益目標(biāo)和省、市局年度工作重點(diǎn)相融合，嚴(yán)把目標(biāo)制定關(guān)，形成了全市系統(tǒng)“126”工作目標(biāo)，即圍繞利稅一個(gè)核心，抓住卷煙銷量和市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依靠“六個(gè)抓手”，在營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新、黨建六個(gè)方面再提質(zhì)量、再加力度、再下功夫、再尋突破、再增強(qiáng)度、再求實(shí)效，共確定29個(gè)大目標(biāo)，32個(gè)小項(xiàng)。

　　二是嚴(yán)把目標(biāo)分解關(guān)。在目標(biāo)分解過(guò)程中按照“上級(jí)措施為下級(jí)目標(biāo)”的原則，市局（公司）機(jī)關(guān)各部門實(shí)施一級(jí)分解，并確定相應(yīng)指標(biāo)的分解值。在縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）根據(jù)工作職責(zé)，結(jié)合分解值，制定相應(yīng)的關(guān)鍵措施和要求，形成二級(jí)分解表。各崗位結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)“動(dòng)靜結(jié)合”機(jī)制，對(duì)其績(jī)效合約書中指標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行重新調(diào)整，形成三級(jí)分解。通過(guò)層級(jí)分解，構(gòu)建了縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)指標(biāo)體系。

　　三是嚴(yán)把目標(biāo)管控關(guān)。在目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，實(shí)行目標(biāo)推進(jìn)預(yù)警，每季度召開(kāi)目標(biāo)推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，對(duì)完成的階段性目標(biāo)，重點(diǎn)評(píng)估完成質(zhì)量；對(duì)正在實(shí)施的目標(biāo)，評(píng)估目標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量，提出下一步工作打算，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；對(duì)于尚未實(shí)施的目標(biāo)，要提出具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　四是嚴(yán)把目標(biāo)評(píng)價(jià)關(guān)。對(duì)于已經(jīng)完成的階段性目標(biāo)，將納入各單位、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書之中，在完成當(dāng)月（季）實(shí)施評(píng)價(jià)。年底市局（公司）將結(jié)合各單位（部門）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)表，對(duì)所有目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，并將目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果作為各單位（部門）績(jī)效等級(jí)確定和評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。