煙草在線平涼消息　　2016年以來，為努力適應經濟新常態，甘肅省平涼市公司不斷創新市場化取向改革下的內部快速響應機制，進一步提升物流配送服務客戶能力。　

　　公司通過分析物流對標指標，以問題為導向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續開展QC全員性提質增效降本工作：

　　一是創新送貨模式，在配送中心直送區域實施“即訪即送”（T+0）彈性送貨，中轉站落實次日和隔日送貨；

　　二是在每日分揀配送量基本均衡、有利于提高車輛裝載率的基礎上，對現有訂貨配送周期進行優化；

　　三是調整訂單采集現有方式，確保訂單信息精準傳遞；

　　四是在影響客戶送貨響應時間的訂單提交、確認、結算、分揀四個關鍵環節實施看板管理。以準時配送為起點，拉動前置四個工序快速精準響應，形成上游為下游、內部為外部、營銷與配送共同面向客戶建立的以需求決定服務的供應鏈服務機制；

　　五是采用“大批量預先出庫，小批量及時補貨”的模式，調整出庫分揀策略；

　　六是按照“節約里程法”原理，依據負荷滿載、同向拼車的中轉配送思路，打破原來一縣一車的中轉模式，節省里程，節約燃油費；

　　七是開展全員設備管理活動（TPM）。購置分揀設備常用應急配件，制定設備檢查保養計劃，做到故障提前感知，當設備發生故障時，啟用應急預案，確保當日分揀不受影響。

　　通過完善快速響應機制，市區900多戶實現了“T+0”送貨模式，靈臺、崇信中轉站增加了“T+1”和“T+2”配送客戶數量，全市送貨響應時間由年初42.3小時縮短至目前的35.5小時，提升15%以上；縮短了收貨等待時間，客戶資金周轉周期普遍比原有送貨模式縮短1?-2天，加快零售客戶“去庫存、調結構”的步伐，降低了客戶經營成本，客戶服務水平不斷提升。