煙草在線豐城消息　　近年來，江西省豐城市局樹立全局節約集約的發展理念，采取多項措施開展全員、全過程、全方位的精益管理，為煙草行業效益增長作出積極貢獻。

　　一是提高認識，宣傳動員。通過開展降本增效會議、撰寫論文、OPL一點課等多種形式，大力宣貫精益管理降本增效工作的重要性，充分調動廣大員工的積極性和主動性。同時，組織全局人員參加省局與宜春市局組織開展的精益管理培訓，建立精益骨干隊伍，培育精益骨干力量。

　　二是嚴格預算，控制費用。科學編制預算，嚴格執行預算管理相關規定。加大考核評價力度，采用月度考核與年度考核相結合的方式，杜絕一切非必要開支。深入對標管理。探索建立符合本單位實際的對標體系，發現并分析數據背后存在的管理問題，制定有效措施，降低消耗、提高效率、增加效益。

　　三是深入研究，策劃課題。各部門立足實踐，抓住精益管理降本增效工作中的關鍵問題，積極策劃精益課題活動，通過創新改善，促進工作的提升。豐城市局從而將形成一套規范的課題管理工作機制，對本單位今年立項的精益改善課題加強中期管理、成果鑒定和推廣應用，持續提升課題水平和效益。

　　四是群眾創新，加強評價。在全局范圍內積極推進科技創新、科技論文、金點子及QC小組活動。鼓勵員工積極開動腦筋提出建議，舉辦合理化建議征集活動，定期開展建議評審和表彰。同時，每個月對2016年增收創收、資產增值、成本控制、費用控制、效率提升等方面對精益管理、降本增效工作開展情況進行總結自評。