煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　2016年以來，云南紅河州煙草專賣局（公司）通過控投資、控編制、控費用等措施，開展降本增效活動，積極推進煙用物資精益管理工作。

　　一是營造濃厚氛圍。通過開展QC活動、舉辦以節能減排、降本增效為主題的講座、交流等契機，營造濃厚的精益物資管理氛圍，使各級各部門干部員工樹立節約的發展理念。

　　二是組織經驗交流。針對部分站點倉庫煙用物資管理經驗不足，計劃執行力不強的短板，組織瀘西、蒙自兩個實現煙用物資“零庫存”的分公司分享交流管理經驗，培訓后通過小組討論的形式為大家答疑解惑，促進全州煙用物資精益管理水平再上新臺階。

　　三是實施動態庫存管理。針對部分煙用物資煙農購買隨意性較大的實際，持續推進與優化煙用物資采購供貨運作方式，全面實行一次性供貨及分批次供貨相結合的供貨方式。通過完善供應商與需求雙方庫存信息溝通，合理安排煙用物資入庫時間和順序，供應商根據分公司庫存情況及時進行一次或多次補充供貨，構建按需供貨模式，保障煙葉生產正常進行同時有效控制庫存數量。

　　四是實行目標考核。州局（公司）每年對分公司煙用物資預算、計劃、入庫質量、銷售、倉庫管理、庫存等關鍵項進行考核。要求各級部門做到計劃預算合理、邏輯強，煙用物資入庫驗收嚴格按照國家相關標準及合同要求嚴格驗收，確保煙用物資質量。通過每月跟蹤分析庫存統計變化指標，實現對煙用物資采購、銷售、庫存的整體過程的“把脈”，做到見微知著、防微杜漸。