煙草在線金昌消息　　為進一步提升基礎管理水平，甘肅省金昌市局（公司）著力“四個強化”，在找短板、促執行、提效能、抓細節上狠下功夫，確保各項工作再上新水平。　

　　一是強化目標管理找短板。積極加強對目標的月度、季度監視測量，一方面密切關注指標的完成情況，注重與行業、全省先進值對標，尋找改進空間，強化措施改進；另一方面密切關注工作的過程管控，注重發現工作中存在的問題和短板，著力問題整改，切實打牢工作基礎。

　　二是強化體系運行促執行。在制度建設上，根據省、市局相關要求對管理制度進行對接，狠抓制度廢改立和執行，有效發揮管理制度對工作的約束力；在工作流程優化上，細化和明確工作職責、工作內容、工作要求，防止出現模糊地帶，切實提升工作執行效果；在標準化建設上，突出規范性文件的科學性、合理性和適宜性，注重各項工作落實嚴格規范、標準統一。

　　三是強化管理創新提效能。把打牢工作基礎和提升工作效能作為管理創新的重點之一，突出對影響工作效能環節的優化改進，在工作機制、工作方式、工作執行上聚焦優秀經驗，結合實際開展創新，確保各項工作再上新水平。

　　四是強化監督考核抓細節。不斷完善績效考評工作機制和考核指標體系，加大對工作結果和工作過程的考核力度，始終關注工作細節和工作質效，切實做到有考核、有整改、有跟蹤、有驗證、有提升，積極提升以考核促進工作的水平。