煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，浙江省煙草專賣局（公司）完成了對上一年度機關部門和員工的績效考核工作，并對考核結果進行了公示，績效考核結果分“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”4個等級，其中6個機關處室被評定為優秀處室，23名機關員工被評定為優秀員工。

　　該省局（公司）機關考核體現出4個特點：一是實現績效考核的全覆蓋。績效考核體系對部門、崗位、員工全覆蓋，包括對機關部門、對員工，對普通員工、對領導干部的考核。二是完善績效考核的考核方法。在考核方法的設計上，充分利用360度考核方法和KPI指標等考核方法，如以“年度部門重點目標+日常基礎工作”的方式設置部門考核指標；在考評主體的確定上，涵蓋了分管領導、基層單位、部門之間的評價。三是發揮部門負責人的作用。考核方案的制定給予部門負責人充分的權限和職責，促使其有效組織所在部門的員工績效考核和績效溝通工作。四是強化績效考核的有效應用。一方面，實現了績效考核結果與員工薪酬兌現掛鉤，建立即期績效工資兌現制，給予考核優秀的員工一定的獎金獎勵，扣除考核不稱職的員工相應的績效工資；另一方面，實現了績效考核結果與員工績效工資檔位升退掛鉤，建立績效考核積分制，通過績效積分來調控員工檔位升退速度，實現與員工薪資矩陣的無縫對接。

　　據悉，該省局（公司）已下發了《關于全面推進績效管理工作的實施意見》和《市級局（公司）工資管理規定》，努力建立相對統一的省、市、縣三級績效管理體系。