煙草在線豐城消息　　為進一步提升專賣管理水平，精耕細作對標工作，江西宜春豐城市局將專賣對標管理與日常工作相結合，以“找短板、實整改、強考核、促提升”為工作重點，多措并舉強化專賣對標工作管理，充分發揮對標引領作用。

　　注重實效，查找短板。結合轄區工作實際，針對市場監管、案件查處、內部監管、證件管理、隊伍建設五個方面20余項對標工作內容，深入查找對標實現工作中難點和問題，逐項對比、論證弱項指標，確?！岸贪濉眴栴}查在實處、一針見血。

　　優化措施，大力整改。該局通過對標自查、對標評查、“回頭看”、“頭腦風暴”等方式，全面逐項梳理弱項指標并分析，制定出切實可行、可操作的整改措施，明確整改責任人、實施步驟及工作時限，確保各項對標指標穩步提升，努力實現從“指標對標”到“管理對標”的轉變。

　　強化監管，全面考核。該局按照月度、季度、半年度、年度分別開展對標考核，按中隊、按崗位分解指標，設定指標分解表，明確評分原則，同時多途徑開展動態考核，注重專賣對標過程管控，對市場監管不到位，證件管理不完善，市場走訪不深入，案件處理不達標等相關工作內容重點監控，進一步加強監督考核精準度，形成一套“人人有責任、干事有標準”的長效管理機制。

　　總結經驗，創優求精。在對標實際工作中，要求全員對照標桿兄弟單位尋找差距，對比歷史同期水平，匯總、歸納指標的升降情況，深刻剖析指標變化原因，總結標桿單位好的專賣對標工作經驗，提煉更好更優工作方法及流程，營造“處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿”的工作氛圍。