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煙草在線攀枝花消息 為加快推進固定資產投資、煙基建設項目建設，確保項目建設高效、規范、科學運行，四川省攀枝花市局（公司）通過引入項目管理機構的模式，按照“一清、二順、三實施”的工作原則不斷提升全市投資管理水平。
一是轉變思想觀念，理清各方職責。對項目管理準確定位后，由攀枝花市局（公司）、項目管理公司、縣（區）局（分公司）三方共同建立并完善管理機制，通過機制的完善，明確各方職責、管理流程及考核辦法，確保項目管理的規范、可行。
二是積極開展配合，擺順各方位置。在機制完善的基礎上，按照“以我為主、利用資源”的原則，使三方管理團隊有效融洽，積極配合，利用項目管理機構中專業的人員對項目建設進行指導、優化，提升全市建設項目的全面、全過程管理。
三是規范有效運行，高效節約實施。通過項目管理機構將國家規定、行業要求及現行制度有機結合，對項目的計劃、控制及協調工作進行有效監管，從技術層面嚴控投資規模及設計變更，保證建設項目從計劃到竣工能按時、保質、經濟、高效的完成。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
