煙草在線山東消息　　2014年以來，山東省煙草專賣局（公司）系統按照2014年煙草行業物流工作要點要求，緊緊圍繞精益物流這一核心，扎實推進配送中心非法人實體化運作，全力推動煙箱循環利用工作，全面加強物流費用管理，物流整體運行質量和效率得到明顯提升。

　　一是配送中心非法人實體化、法人實體化運作工作順利實施。各市局（公司）按照《關于印發卷煙物流配送中心非法人實體化運作實施方案的通知》要求，制定上報實施方案，根據物流業務規模與管理需求，進一步理順配送中心機構，增設財務部門，明確倉儲、分揀、送貨、財務、技術、安全等崗位職責，實現了對中轉站業務的垂直管理。濟南市局（公司）在前期非法人實體化試點基礎上，深入實施法人實體化運作，物流總費用同比下降。青島、臨沂、濱州等13家單位初步建立了一套權責明確、激勵有效、控制得當、充滿活力的非法人實體化運作機制，物流管理水平和運營能力得到明顯提升。

　　二是卷煙包裝箱循環利用工作扎實推進。在前期濟南、濰坊等市局（公司）試點的基礎上，總結經驗，完善措施，制定下發《山東省煙草專賣局（公司）關于做好2014年卷煙包裝箱循環利用工作的通知》，明確目標任務，規范業務流程，加強督導考核，煙箱循環工作在全省全面展開。加強與山東中煙溝通，建立工作協調機制和煙箱循環周調度制度，共同解決工作難點和瓶頸問題，推動煙箱循環利用工作順利開展。同時積極開展跨省煙箱循環利用試點工作。

　　三是物流管理水平明顯提升。以“精益十佳”創建活動為契機，強化對標管理，通過目標引領、標桿示范，在全省營造對標、超標、創標氛圍，持續提升精益管理水平。濟南、東營、泰安等市局（公司）單箱物流費用持續下降，卷煙物流效率與效益不斷提高。建立定期通報制度。印發《物流工作動態》，通報全省物流費用變化情況，推廣先進單位工作經驗。根據單箱物流費用、單箱管理費用、物流費用率等指標的變化情況，查擺工作中存在的問題和不足，明確整改措施，完善工作制度，切實加強費用預算管理和支出控制，達到了降本增效的目的。