煙草在線畢節消息　　為扎實推進貴州畢節市卷煙物流配送中心對標工作，有效控制成本費用，提高效率與效益，貫徹“找準制約瓶頸，破解對標難題”工作主線。2014年10月31日，卷煙物流配送中心組織開展對標培訓暨評估工作會。物流中心領導班子、各部門負責人及對標管理員、企業管理與法規部相關人員參加了會議。

　　會上，企業管理與法規部就對標工作的基本概念和工作內容進行講解，并圍繞對標指標取值來源、計算方式和對標評估的流程、方法及對標指標改進措施逐一展開培訓，培訓內容廣范，各部門知曉了對標數據的取值口徑，熟悉了對標評估流程和評估方法。

　　為確保會議評估的公平、公正性，在對標指標評估會上，評估領導小組對剔除了人工費用和折舊費用的六個成本類指標和三個效率類指標進行評估，通過計算出各部門的先進分和改進分后，進行加權匯總，最后通過極差計算方式采用“十區間評分法”進行指標排位，確定了優秀指標部門和落后指標部門，明確各部門指標所處位置和水平。

　　此外，會議還運用了目標值改進法對儲配部、車隊及中轉站（送貨部）其它指標進行評估，提出各項指標改進目標值。

　　最后，中心左平經理根據評估情況、指標排名及物流中心現狀提出整改意見，一是要求各中轉站對落后指標擬出整改措施，提升指標排位，切實降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標“5精”、“6零”和“一費七率”為關鍵指標，對可控費用深入分析，查找原因，減少浪費制定措施。