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煙草在線攀枝花消息 四川攀枝花市公司物流中心全面導入精益管理思想，緊緊圍繞“降本增效”工作重點，不斷提高精細化管理水平。
一是優化升級配送模式。為提升工作效率和客戶滿意率水平，將原有“T+1”和“T+2”配送模式調整為“T+0”和“T+1”模式，平均送貨響應時間提升53%；
二是積極優化管理制度及作業流程。按照新物流中心運行后的實際情況，按照“精簡高效”的原則，結合標準化管理工作要求，全年共計修訂管理制度及作業流程47個；
三是認真開展物流綜合信息管控平臺推廣應用工作。通過多維度全方位綜合管控，確保了平臺管理及應用全面化、精細化；
四是全員參與QC活動。以班組為單位開展QC活動，積極鼓勵一線員工在工作實踐中進行小創新、小改革。全年共計開展課題12項，其中《降低卷煙單箱熱縮膜消耗量》課題獲得省局評選三等獎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
