煙草在線浙江消息　　2014年以來，浙江紹興市煙草專賣局（公司）圍繞“精益物流”目標，探索實施非法人實體運作，整合優化配送資源，較好地實現了配送業務一體化、財務核算單獨化、成本控制責任化、運行管理精益化，預計全年物流可控費用同比減少150萬元，下降10%。主要做法：

　　一是創新物流運行管理模式。倡導“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠鄉村的客戶，探索實施“兩周一送”送貨模式，促進資源配置更加合理，提高車輛裝載率，減少配送運行成本；優化配送線路，在上年減少7條的基礎上再減5條，減少物流費用150余萬元，提高送貨效率1.7%。

　　二是建立全面預算管理機制。以物流費用明細表為基礎，將四個環節54個明細科目細化到四級科目271個細項，加強數據分析和精細測算，全市物流費用從年初預算5851.8萬元降至5778.52萬元，減少73.28萬元，其中可控費用從年初預算1422萬元降至1265萬元，減少157萬元。

　　三是探索費用定額管控機制。以物流費用二級科目為基礎，編制定額指標表，建立“目標-預算—分析—控制”的管控機制，貫徹“有預算才能開支”的管理要求，落實費用月度、季度、年度分析，保證物流費用使用情況自主掌控，確保費用開支節儉合理準確。

　　四是營造全員降本增效氛圍。大力開展降本增效主題活動，鼓勵員工節能降耗。通過節油標兵評比活動和車輛“自主維護”工作，有效減少配送車輛運行費，1—11月份車輛行駛里程同比減少149598公里，減少油耗費用14.53萬元；通過自行設計制作拆垛段墊片，采購密封圈自行維修分揀線推煙氣缸，節約費用近14萬元。