煙草在線遼寧消息　　為進一步深化物流指標運行質量動態(tài)監(jiān)管，強化過程管理，狠抓持續(xù)改進，不斷提升物流運行水平，近期，遼寧沈陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心圍繞“三抓”，采取多項措施，助推質量目標管理工作上臺階。

　　一抓流程創(chuàng)新。以推進物流非法人實體化運作為契機，以優(yōu)化工作流程為抓手，對比標桿單位，認真分析現(xiàn)狀，找出問題和差距，量化指標，重新組織梳理倉儲、分揀、配送作業(yè)流程，整合物流資源，統(tǒng)籌優(yōu)化整個生產經營系統(tǒng)，破除部門協(xié)作壁壘，打通矩陣式管理的關鍵點，進一步提高管理水平。

　　二抓管理創(chuàng)新。以物流綜合信息管控平臺推廣應用為支撐，將管理細化到邊，責任到頭，落實到底，實現(xiàn)管理無縫隙，監(jiān)督不留白，狠抓過程控制和基礎管理，提升隊伍責任意識和管理水平。

　　三抓持續(xù)改進。以管理目標考核為導向，針對“問題指標”，形成定期分析通報制度，尋找制約瓶頸，堅持跟蹤驗證，堅持邊查邊改、立行立改，通過建立有效的督查改進機制，提升物流運行效率和服務質量。