煙草在線北京消息　　為貫徹北京市局（公司）精益管理工作要求，結合工作實際，近日，物流中心以提升服務、提高效率、降低成本為切入點，積極推進配送環節“精益物流”管理工作。

　　一是規范制度，推進標準化服務。以“精益物流”管理工作要求，高質量的開展配送服務工作，在不斷完善標準的基礎上，為保證制度制定的科學性、合理性，對現有管理制度進行刪減與修改，確保制度在工作應用中的實用性，以客戶滿意度為基點，大力推行配送服務標準化運行；

　　二是優化配送路線，節約物流費用。通過線路和路順的科學分析與調配，有效減少和控制車輛及人員的增加，防止迂回運輸、重復運輸等不合理運輸情況，合理調配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；

　　三是精確核算，有效控制成本。依據財務科目名稱將數據進行分類和收集，細化費用明細，逐筆進行登記，及時進行郵政運費預算執行情況分析，將指標值進行同比與環比，并進行原因分析；同時規范車輛管理，車輛費用進行二級核算，嚴格控制各項費用支出，降低物流費用。

　　精益物流理論所強調的消除浪費、持續改善是企業生存和發展必須具備的根本思想。通過“精益物流”管理工作的開展，進一步提升卷煙配送管理水平，完善物流服務體系，有效降低物流成本，為零售客戶提供全面的物流服務保障打下強有力的基礎。