煙草在線甘肅消息　　為進一步做好物流管理工作，近期，甘肅省煙草專賣局（公司）對物流非法人實體化運作工作進行了扎實部署，通過認真落實“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標考核”四項核心要求，力求提高物流配送中心運營管理水平，著力解決好存在的問題，實現(xiàn)由核心業(yè)務向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。

　　一是運行管理方面。從管理機制上理順市公司、配送中心與縣級營銷部三個主體之間的關系，理順配送中心本級與各中轉(zhuǎn)站之間的組織關系和業(yè)務流程，真正實現(xiàn)物流配送中心對全市轄區(qū)的物流業(yè)務進行垂直管理，促使物流配送中心擁有相對獨立的自主運營權(quán)限并承擔經(jīng)營管理責任，不斷提升物流專業(yè)化運行管理水平和自身競爭力。

　　二是資源管理方面。全面排摸物流資源，將屬于物流配送中心及中轉(zhuǎn)站并直接參與物流活動的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、設施設備、車輛、物流人員等全部物流資源進行明晰并登記造冊。賦予物流配送中心對全部物流資源進行統(tǒng)一管理和調(diào)配的權(quán)限，并承擔對物流資產(chǎn)的管理責任，有效提升物流資源的配置和運行效率。

　　三是物流費用管理方面。嚴格按照行業(yè)有關物流費用預算、核算管理規(guī)程實行全面預算，并統(tǒng)一由物流配送中心歸口管理，報市公司備案并受其監(jiān)督管理。健全物流費用臺賬，開設物流單獨財務帳套，實行定額管理和非法人單獨核算工作，不斷提升成本意識和費用管控水平。

　　四是適度授權(quán)和目標考核方面。在堅持市（州）公司經(jīng)營主體地位的前提下，對物流配送中心在人、財、物等方面進行有效授權(quán)，并對其進行監(jiān)督和目標考核管理，使其擁有更加靈活、高效的運行管理模式。建立健全市公司—物流配送中心—中轉(zhuǎn)站（部門）的內(nèi)部考核評價激勵機制，充分激發(fā)物流配送人員的工作積極性和主動性。