煙草在線浙江消息　　為進一步貫徹落實行業關于精益物流建設的工作要求，近日，浙江湖州市煙草專賣局（公司）結合自身實際，深入規劃2015年物流工作重點，圍繞進一步加強精益物流建設作出安排部署。

　　一是進一步提升物流標準化管理水平。積極抓好行業物流標準的宣貫工作，嚴格按照國家局、省局（公司）關于物流標準化任務要求，梳理和完善覆蓋能源消耗、物流用工、費用支出、作業效率及服務水平等方面的物流對標指標體系，明確各項指標的控制標準，全面落實“目標—考核”對接體系。充分發揮配送中心綜合管控數字平臺中車輛管理、作業管理、績效管理、指標管理等功能，科學利用系統數據，加強決策分析，為物流業務的統一調度、精準控制和精細管理提供有力支撐。

　　二是進一步推進非法人實體化運作。根據行業統一部署，結合自身物流業務規模與管理需求，重點在理順配送中心運行機制上下功夫，進一步明確倉儲、分揀、配送、財務、技術、安全等崗位編制和員工職責；立足地市一體，進一步明確市、縣兩級物流管理權限，加強物流費用核算、預算執行分析和重點費用支出的管控，在全市范圍內統一管理和調配物流資源，實現資源利用最大化，促使配送中心由職能部門向責任主體轉變，進而實現向“效益中心”轉變。

　　三是進一步加強精益物流隊伍建設。在物流隊伍中建立完善“以老帶新、以新幫老”的學習機制，積極開展業務培訓、技能競賽等活動，創建互幫互學、崗位創優的濃厚氛圍；積極組織員工喜聞樂見的文化活動，在活動中培養員工的團隊意識與責任意識，激發隊伍活力。同時以合理化建議、班組建設、QC小組活動等為載體，鼓勵員工圍繞物流現場管理、流程優化、線路優化、車輛燃油等方面開展課題研究，以專項研究促進重點管理環節實現突破，推動精益物流管理水平不斷提升。