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煙草在線洛陽消息 為進一步深入推進從“會計財務”向“全局財務”的轉變，近日，河南洛陽市卷煙配送中心緊緊圍繞實際工作，提出三項具體措施，持續提升財務管理水平。
一是以全面預算為統領，立足事前決策和事中控制，加強重點費用預算控制，持續改進全面預算體系，逐步實現費用核算精確到人、車、機臺，以“一費七率”為關鍵指標，切實做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。
二是以核算為抓手，強化風險評估，確保資產的安全；做好內部審計監督工作，精確物流費用控制；嚴格執行費用支出審核流程，細摳管理環節，精打細算，能省則省，切實把錢花在刀刃上。
三是以精益管理為契機，認真落實“精益管理做除法”的要求，運用具有針對性的解決措施，壓縮燃油費、修理費等重點費用，規范基礎設施建設費用管理，有效破解成本費用控制難題，積極推進財務從核算型向管理型轉變。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
