煙草在線洛陽消息　　“咦，今天的分揀大廳咋鎮黑，分揀上某補貨？”“老王，嫩不知道？現在咱中心那群年輕的大學生搞了個啥模式，‘可美’（洛陽話）！”這是3月13日晚，河南省洛陽市局（公司）卷煙配送中心安保夜巡人員王銀柱和程淑敏的對話。

　　原來，往常這個時候，來到河南洛陽市卷煙配送中心，聯合工房燈火通明，眼前是一派緊張忙碌的景象：一名技術保障人員錄入數據、調整通道、排除技術故障，三名裝卸人員分別把守一、二、三號上煙口，一臺臺叉車在倉庫和分揀大廳間來回穿梭，搬運著卷煙。作為洛陽的卷煙儲運中心，這里每天從17：00-21：00都有近5000箱卷煙掃碼出庫，進行分揀補貨。

　　這種傳統的補貨方式，要求作業人員在當日分揀作業結束后，根據生產經營決策系統下載的訂單數據，嚴格按照供求關系，一次性補貨到位。在實際操作過程中，經常發生數據處理人員等經營數據、技術錄入人員等訂單任務、裝卸人員等設備運行的響應滯后情況，作業時間長，效率極低。而分揀補貨又是卷煙配送的一項基礎性工作，補貨的效率和質量直接影響分揀打碼的效率、質量，甚至影響到整個業務流程的運行。補貨質量和補貨效率低一直是困擾和限制洛陽市卷煙配送中心發展的重要因素。

　　針對這一情況，河南省洛陽市局（公司）卷煙配送中心自2015年元月，認真落實國家局“精益管理做除法”的要求，以計算機和物流工程專業的大學生為主力軍，成立了名為“精進”的技改小組，積極探索分揀業務精益模式。

　　近兩個月來，他們吃在單位，住在單位，緊緊圍繞精益課題這個中心，認真調查研究目前分揀設備存在的問題，分析改進的可行性，查閱書籍二十余本、翻閱文獻一百多篇、分析數據上萬條，認真仔細研究近三年來分揀任務單，制定詳盡的實施方案，并在運行過程中持續改進，于3月12日，實現了滾動補貨試運行。自11：27始，至13：03結束，共用時1時35分，比傳統補貨模式的3時以上，補貨時間降低一半，補貨效率提高一倍，一舉解決了困擾中心職工多年的補貨難題。

　　“現在，晚上分揀人員不再加班了，員工們高興了，我肯定更高興。”提起“精進”技改小組，已工作三十一年的分揀部主任昌財欣打開了話匣子，“這幫孩子們真出息。兩個月，不光解決了補貨問題，還先后攻克了打碼中繼器電磁干擾難題，改善了分揀打碼清晰度，解決了部分大客戶整包同品牌卷煙問題……跟這幫孩子們私下開玩笑——是“精進”讓我們走上了“精益”的道路?！?/p>