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煙草在線畢節消息 2015年以來，貴州畢節卷煙物流配送中心以行精益管理為主線，嚴格控制物流費用，圍繞成本管理展開全年生產工作，通過優化作業流程，全力推進“精益物流”活動，四措施把降本增效各項工作落到實處。
一是物流配送中心在全體干部職工中實施安全日常問責制，對車間以作業區域為單位，實行區域安全聯動，強化各員安全責任意識，加大隱患排查工作，狠抓中心安全穩定運行。
二是為確保全年22.81箱卷煙分揀工作，在日常物流配送工作中，重新編制了入庫流程、出庫流程，優化分揀送貨作業流程，提高倉儲、分揀、配送質量和效率；嚴把入庫驗收關、出庫質檢關，全力完成分揀零破損、送貨零差錯目標。
三是在中轉運輸方面，嚴抓作業流程標準，合理完成車輛的調度、裝車，確保中轉工作高效運轉。
四是中心要求干部職工，在保證生產正常運行的同時，要不斷優化工作方式和作業流程，做到嚴格執行定額標準，推進基礎管理由制度化向標準化、精細化轉變。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
